保险公司布局养老社区实力大比拼：泰康已布局19城

“保险公司的养老社区 ，之前是泰康一枝独秀 ，现在随着国寿 、太平等养老社区相继投入运营 ，以后比拼的将是各养老社区的运营能力和成本控制能力 。”

保险公司布局养老社区的操作已经逐渐常态化。

日前，恒大人寿出资14亿元投资南京六合CCRC（Continuing Care Retirement Community 持续照料退休社区）颐养社区项目，再为保险公司旗下的养老社区加码 。

保险与养老 、健康产业有天然的交集 ，但布局养老社区需要首先考虑投资回报长期性 ，以及入住率 、运营成本和对保险销售的带动作用等问题。

从泰康的率先布局，到如今其他保险公司相继加盟，保险公司布局养老社区比拼的将是运营能力和成本控制能力 。

打造三大闭环

4月11日，泰康养老开展线上体验活动“云游吴园”。作为保险业首个在全国范围投资养老社区试点企业，泰康已经完成北京、上海 、广州等19个全国重点城市养老社区布局 。

透视泰康的商业模式 ，是通过打造长寿、健康、富足3个闭环 ，构建大健康产业生态体系。其中，长寿闭环是寿险与养老服务构成的，客户购买寿险和年金保障 ，在养老社区里安享晚年；健康闭环是健康险与医疗服务构成的 ，客户购买健康保险保障，在医疗体系享受诊疗等健康服务；富足闭环是养老金与资管构成的，客户购买各类财富管理产品实现财富的保值增值，保障自己的医疗和养老需求。

通过支付加服务，再结合中间的投资积累时间价值，泰康的商业模式构建出不同于传统保险竞争的全新维度。

此前 ，泰康创始人、董事长兼CEO陈东升在《管理世界》上撰文称，泰康这种模式带来的效率提高和成本降低体现在几个方面 ：首先，养老社区在设计上体现适老化（如采用小户型设计），在建设运营上体现集约化 ，在连锁经营上从品牌推广到供应链都具有规模经济，这都体现了商业创新的本质；第二，养老社区的连锁运营有利于养老科技的创新和应用 ，替代部分昂贵人力，这有助于效率的进一步提升，使得居民享受更高质量和便捷的服务；最后，社区居民通过泰康的保险产品提前储蓄 ，享受复利效应，在入住后可以大大降低财务压力 。