“未富先老”已经成为我们现在的社会共识,如何让新增的老年群体“老有所养”成为我们现在急于解决的问题。我们国家养老呈现出“9073”的状态,也就是说有90老人选择在家养老,其次剩下的7%通过养老社区养老,最后的3%才会选择入住养老院。
面对这种紧迫的现状,国家也在积极出台相关政策,比如积极推进社会化养老模式。目前国内养老的运营模式主要集中在床位出租、房产出售、房产出租等模式上,其中会员模式是很多社会化养老机构普遍采用的。
无论模式如何推陈出新,市场依旧冷淡,早年一致看好这个行业的地产大佬们最后纷纷选择撤离,万科郁亮认为万科不适合做养老地产,虽然推出的随园嘉树获得热卖,但是入住者多为年轻人,所配套的养老设施根本无法运营起来。
这种大型的老年化社区,不但运营成本高,一个项目成熟起来需要花费数十年的时间。比如北京的燕达在投入上百亿元,运营十多年后,才逐渐有了起色。这么大的医养结合的综合体,除了战略定位的清晰,还有对养老事业的坚持与执着。这种坚持不是所有做养老事业之人能够做到的,那么这些民营企业如果想要做养老,该如何去做呢?
作为民营养老机构,运营一个社区养老中心,能够小规模地不断试错,不但风险小,而且还能够根据现场情况及时调整。比如坐落在巴塞罗那第三道城墙的127 SOCIAL DWELLINGS,这里原本是一座监狱,后来被改造成为医院,现在成为一座社区养老中心。
在不改变原有房屋结构的基础上,这座养老中心打开了更多的空间,同时打通了Eixample大楼和拉瓦尔区间的住宅,让周边的空间能够融为一体。社区住宅、公共设施等都与这座养老院融为一体,让老人的生活不再是与世隔离,而是积极融入到城市生活当中。
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