任志强：中国养老地产存在概念性错误

　　近日，房地产大佬任志强在深圳接受了和讯网独家访谈，并针对商业地产、养老地产、旅游地产三个发展前景发表个人看法。　　针对业界的“养老地产热”，任志强认为，目前推出的养老地产概念存在重大缺失，那就是几乎所有的养老地产里都没有医疗机构参与。在中国，医疗资源都在政府的控制之下，而没有医疗机构的参与，就谈不上能真正服务于老人，因此现在提出的养老地产是个“错误概念”。　　但同时，他也指出，中国养老地产占地产总量只有百分之一点几，中国的养老地产还很有前景。　　对于商业地产的前景，任志强认为，当城市化水平越高的时候，持有物业和商业地产的比重会越来越高，因为我们第三产业比重会在城市化发展和工业化发展过程中逐步提高，这是一个全世界各个国家和城市发展的一个共同规律，无可避免。　　以下为和讯网对任志强的采访内容：　　　　华远商业地产比例未提高　　　　和讯网：从华远的资产结构看，商业地产的比重似乎在逐渐地提升。　　任志强：这个看法是错的，因为你们不了解华远的过去。华远最初起家依靠的是西单商业街改造，第一项目就是华威大厦。这是一个商业项目，在没有做住宅之前我们首先做的是商业项目。　　商业地产项目不可能占一个地产公司的全部盘子。在我国地产总投资比例中，住宅正处于发展的强盛时期。城市化刚刚进入的时候，商业不会占很大的比例，在总投资比例中住宅基本占70%，商业只占30%。对每个企业来说，不同阶段可能有不同的侧重，对于华远的竣工总量来说，竣工4000多万平方米建筑里，大头还是住宅，商业部分加起来可能也就400、500万平方米。　　过去，我们的商业项目不是持有，大部分是卖掉，现在可能我们会保留一部分。这是因为过去我们没有金融政策支持，没有资金，因此地产企业都必须把所有的地产项目卖掉，回收资金进入新的运营循环。万科的商业地产项目几乎是零，完全以住宅为主，那是他的一个选择。现在的选择和过去的主动选择是两个概念，过去的主动选项是我想干什么就干什么，现在的土地实行招拍挂制度，并不能完全按自己的想法去做，所以在核心地段不得不去做一些，我不认为它现在出现了转换。从商业模式上来说，有的企业是百货店，什么都有，像沃尔玛;有的企业是专业店，只干一样东西，比如潘石屹。我觉得王石或者恒大几个大公司都属于沃尔玛式的，大部分重复拷贝，迅速地扩张。每个企业可以任意选择自己的经营方式和经营模式，这个商业模式从历史上来看，不管香港、美国还是其他国家都有案例。其中对经营者的要求是你的能力是什么不善于经营商业的你就不可能做大量的商业。如果一个经营者的头脑中本来就没有商业经营的概念，他可能只能去做住宅。有的人没有住宅的概念，没有做别墅的经验，他可能更多的就是做某一单项产品。比如专业店里有人专门卖医疗器械，有人专门卖高尔夫球杆，有人专门卖运动用品，也有我只卖西服或者只卖LV的包，可以有不同的选择。这不是一个行业中普遍的问题，而是自由选择过程中形成的结果。